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一流アナリストの「7つ道具」

2008年10月09日(木)発売 / 税込価格:874 円

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国境を越え、言語を越え、文化を越え、業界を越えて働く人が備えておくべき、7つの分野の「総合力」。

アナリストのスキルは、今やどんな仕事にも共通する「必携の技術」。テレビ東京系「ワールドビジネスサテライト」でもお馴染みの「蝶ネクタイのアナリスト」フェルドマンさんが初めて明かす「掛け算」の知的生産術。分析力、プレゼン力、人間力、数字力、時間・エネルギー管理力、言語力、そして「商売力」……明晰な頭脳を支える「7つの力」がすべてこの書に。

[著] ロバート・アラン・フェルドマン Robert Alan Feldman

1953年生まれ。70年、交換留学生として初来日。76年、イエール大学で経済学、日本研究の学士号を取得。84年、マサチューセッツ工科大学で経済学博士号を取得。国際通貨基金(IMF)、ソロモン・ブラザーズを経て、98年、モルガン・スタンレー入社。現在、調査統括本部経済調査部長、マネージング ディレクター。
著書に『日本の再起』(東洋経済新報社、2001年)、『構造改革の先を読む』(同、2005年)がある。

目次

序章 アナリストほど掛け算が大事な仕事はない

●コラム――スキルは「掛け算」で考える

1.混沌から意味を引き出す「分析力」

情報は「量」ではなく「つなぎ方」
文化の違いで「別の絵」が見える
分析スタイルの4分類
分析ツールはどう選ぶか

2.逆算して組み立てる「プレゼン力」

簡単なメッセージほど伝わりやすい
ブルータスの演説はどこがまずかったか
相手によって、使う言葉を変える
書く前に「自分と会話」する
意識して「ゆっくり」話す
聞き手との間に共感を生む話し方
図や表にすると一瞬で頭に入る

3.意見の違いを乗り越える「人間力」

会話の底流をつかむ
意見が対立する三つの原因
交渉を成功させる基本原則
人を見極める力

4.下品になってはいけない「数字力」

数字の世界になってきた
なぜ経営者は数値目標を嫌うのか
数値の危険性
複雑怪奇な政治も数字でスッキリ
数字力を身につける

5.見落としがちな「時間・エネルギー管理力」

24時間働けるのはいいことか
時間管理とはつきつめれば人生計画だ
溢れる情報をいかに整理するか
見落としがちな「スペース管理」
体力、健康管理も「数値」重視で
選択と集中

●コラム――人生をよりよく生きるためのリストをつくろう

6.“ハブ性”で勝負する「言語力」

野口英世はなぜ世界を舞台にできたのか
自分の「ハブ性」を高める
面倒くさいと思うか、冒険と思うか
ゲーム感覚で楽しみながらやる

7.自分ブランドで差別化する「商売力」

あなたのお給料は誰が払っているのか
顧客が買っているものの「本質」はなにか
自分のブランドを理解する
信頼の方程式 T=E+R+I/S

「私が読んできた本」「支えにしてきた言葉」

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