ハーバード式 仕事の教科書
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目次

「考えを押しつける」のではなく、「深く考える」ことが重要だ
マイケル・サンデル「本物の幸せ哲学
『共通善』の話をしよう」

▼政治は目指すべき国家のモデルや人間のあり方を議論すべき
▼日本には価値や倫理をめぐる大きな議論への渇望があふれている
▼なぜチリ鉱山事故は世界中の人々の心を掴んだのか


これぞグローバル時代の王道ネゴシエーション学だ
世界が証明!
「ハーバード流交渉術」 早わかり

▼「事前準備」には7つの要素について、十分検討せよ
▼交渉過程では「BATNA」(合意以外の最良の代替案)を熟考せよ
▼合意形成では双方の満足度を最大になる合意点を探せ


「結果を出す人」が必ず持っている「勝ちパターン」とは
仕事でも役立つ!
「ハーバード式」スパルタ勉強法

▼完璧主義をやめる。わからないことを明確化せよ!
▼「復習」が重要。授業は勉強をするきっかけにしかすぎない
▼「複眼的思考」で全体を体系的に捉える……



──好評連載「ハーバード式仕事の道具箱」より厳選35の知恵

「売り上げ3倍増 」
目標必達の仕事術

▼直感を信じるとき、データに頼るとき
▼目を釘付けにする企画書、捨てられる企画書
▼技術力がある会社が陥る4つのワナ
▼なぜ7割の企業は無用な商品を捨てられないのか
▼女性差別の損失は利益の45%
▼失敗を爆発的イノベーションに転換するには
▼仕事力を伸ばす「自分の師匠」の探し方
▼独立・起業で大稼ぎする5つの方法
▼着任1カ月で成果を出す管理職のための鉄則


「ダメな奴ほどよく伸びる」
人材育成法

▼いかに他部署に埋もれた有能人材を発掘するか
▼乱世に伸びるリーダー、落ちるリーダー
▼部下が元気になる改革、心を壊す改革
▼「弱点叩き」より「長所強化」のススメ
▼「レッテル貼り上司」が部下を潰し、組織を壊す
▼組織の成長力を7割アップする「Bクラス社員」の扱い方
▼イノベーションを育てる上司、潰す上司
▼愛される「鬼上司」になるには


「職場の風通しがよくなる」人間関係学

▼あなたの足を引っ張る同僚の心理分析
▼なぜデキる部下ほど査定面談で腹を立てるのか
▼気分屋の上司に、言いにくいことを伝えるコツ
▼「4つの症状別」ギスギス職場を矯正する処方箋
▼上司の理不尽な命令をどうかわすか
▼なぜ几帳面な人ほどリストラされやすいのか
▼苦手な同僚と気持ちよく仕事をするコツ
▼上司の逆鱗に触れない、巧みな謝り方
▼難しい人に「イエス」と言わせる説得術


「バラバラ組織が蘇った 」チーム活性化策

▼なぜ会社は変わっても現場は変わらないか
▼なぜ、あなたのチームは変われないのか?
▼バラバラ組織をまとめる3つのコツ
▼未来が見えるリストラ、絶望のリストラ
▼「負担倍増、意欲も倍増」高生産チーム改造プラン
▼定年組の力をフル活用する5つの方法
▼仕事の足を引っ張る会議、業績が上がる会議
▼エース社員の転職を予防する法
▼要注意! 新任ボスが陥る3つの落とし穴

※本書は「プレジデント」誌好評連載「ハーバード式 仕事の道具箱」、「本物の幸せ哲学『共通善』の話をしよう」、「世界が証明!『ハーバード流交渉術』早分かり」に新規原稿を追加し、再編集したものです(肩書や数値はいずれも雑誌掲載時のものです)。