書籍

中堅建設会社が実践する「家計簿経営」

2018年01月30日(火)発売 / 税込価格:1,728 円

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「高収益事業」になるための第一歩は経営理念をつくることです。
しっかりとした経営理念があると、ビジョンが生まれてきます。
幾つもの困難にぶつかるごとに経営者としての人格が磨かれ、
理念への理解がより深まり、次第に「高収益事業」に近づいていきます。
本書はそのための実践の仕方を解説しました。

[著]西田芳明(にしだ・よしあき)

進和建設工業株式会社 代表取締役
1951年、大阪府堺市生まれ。1987年4月に2代目進和建設工業代表取締役に就任。
「地域密着」で建設事業と資産コンサルティング事業を展開し、これまでに455棟以上の賃貸マンションなどを建築。現在でも入居率95%以上を維持するとともに、さらなるマンションの開発、技術の向上、低コスト化などにも力を注いでいる。その経営姿勢は、盛和塾塾生として稲盛和夫塾長の教えをもとにしている。その教えを具体的な経営手法に落とし込み、高収益事業を実現させている。
その一方で、自らの使命は「人づくり」にあると感得。経営理念を見直すなど、社員の価値観を高める教育にも積極的に取り組み、世の中に役立つ人づくりを目指している。さらに、その熱い想いは社内だけに留まらず、業界はもちろん、就活学生といった外部の人々を対象にするものへと進化している。
著書に『行列ができるマンション経営』(しののめ出版)、『トップは志(ひと)をつくりなさい』(現代書林)、『土地活用の成功学』(クロスメディアパブリッシング)、『頭が勝手に働き出す思考法』(現代書林)がある。
進和建設工業株式会社
公式サイト http://www.e-shinwa.net/

目次

まえがき

第1章 経営における私の【原理原則】(社長業と経営)

経営における【原理原則】とは

無借金経営の原点は、私の逆境体験から生まれた反骨精神だ!

「理念」(=ブレーキ)と「戦略」(=エンジン)の両立

制約が工夫を生み、希望が生まれる!!

経営者の「使命感」が利益をつくる

第2章 【稲盛流】を真剣に学ぶ(理念と戦略)

稲盛和夫先生との出会いと「盛和塾」への入塾

盛和塾で学んだことは実践できてはじめて意味がある

稲盛経営における3つのキーワードとプラス1

高生産性を実現する「西田流三方善し経営」

西田流の経営手法「家計簿経営」

経営は目標からの逆算

優れた社長の覚悟と優れた会社の経営条件

社長は自らの人生観を示し、社員の指針となるべし

第3章 経営を支える「理念」、発展を支える「グランドデザイン」(理念と全体構想)

「3種の神器」を使った経営

社長の経営哲学から生まれる「理念」

「基本理念」とは何か

社員に、どうしたら「理念」を浸透させることができるか

グランドデザインを描く際の注意点

ミッションから描くビジョン

私自身のミッションとビジョンがより鮮明になる

第4章 繁栄が続く【西田流】経営手法(経営の型)

「西田流経営手法」の原型を早く手にしたい

1敗が許されない時代が始まった!! だから、経営の原則が大切!!

「三方善し」の原理原則とは

資金繰りから考える仕事の優先順位

経営の原則は数字にある!

5年後のB/S(貸借対照表)のつくり方

「家計簿経営」で全員が経営者意識を持つ!

第5章 私はなぜ経営者を辞めないのか(人づくり)

会社の究極の目的は人づくりにあり!!

採用は学歴・能力よりも人間性を重視

「起業家精神」を備えた社員を育てる

コミュニケーションで横のつながりを強くする

働く動機は「ライフワーク」である

経営は「マラソン」ではなく「駅伝」だ

終章 高収益事業をつくるポイント

なぜ、高収益事業を目指すのか

高収益事業を目指すための第一歩とは

ビジョンを描く。グランドデザインを描く

数字管理による経営の強化

競争優位を確保するための新技術は大切だが、重要ではない

戦略と戦術の考察

私のダム式経営の考え方

私の場合、コインの裏表!?

解説図

  • I.高収益事業
  • II.グランドデザイン
  • III.数字管理による経営の見える化
  • IV.経営戦略と戦術
  • V.社長の姿勢・ものの考え方

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