As One | PRESIDENT STORE (プレジデントストア)

フランク・レーヴィ

── ウェストフィールド現象

アップル社のApp Store

── iPhoneへの情熱を利益に変える

オーナーとテナントの6つの特徴

(1)オーナーは資源を支配する力を持つ。──ウォルター・ルーサー（UAW）
(2)オーナーは全体の方向性と戦略を明確に示す。──ビル・ゲイツ
(3)オーナーはルールを明確に定義し、テナントに強制する。──ニューヨーク証券取引所（NYSE）
(4)テナントたちは、生き残りをかけて競争する。──リー＆フォン
(5)オーナーは前例を設定する力と問題解決力を有する。──アマゾン
(6)テナントの数が増加すると同時に、オーナーの力も増加する。──キース・ルパート・マードック

オーナーとテナント型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

ガンディー

── 非暴力主義による国民の結束

Linux

── 変革を支える開かれた力

コミュニティーリーダーとボランティアの6つの特徴

(1)ボランティアは、それぞれ独立した意思決定者である。──ビザ
(2)ボランティアは、自分たちの意見を表明する機会をつねに求めている。──モバイルマンデー（MoMo）
(3)ボランティアは、物事への参加をケースバイケースで決めている。──2009年度の国連気候変動会議
(4)感情に訴える物語は、ボランティアのモチベーションを上げる。──Love 146
(5)ボランティアは平等に扱われ、皆同等の権利を持つ。──スターアライアンス
(6)コミュニティーリーダーの力は、ボランティアの人数によって増大する。──デンマーク国王クリスチャン10世

コミュニティーリーダーとボランティア型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

ヘルベルト・フォン・カラヤン

── 完璧の追及

メドコ社

── 「賢い」医療

指揮者とオーケストラの6つの特徴

(1)オーケストラには、明確な役割分担が必要である。──フェデックス・グランド
(2)オーケストラのメンバーは、詳細で明文化された手順を与えられ、高い精度で実行することを求められる。──指揮者とオーケストラ
(3)効率的なオーケストラは標準化を進め、メンバーの均一性を保つ。──トヨタ
(4)オーケストラの正確な演奏を担保するのは、トレーニングの積み重ねと適切な意識づけである。──トヨタ
(5)メンバーにとってオーケストラは、自己実現の場である。──ベネズエラ国立青少年オーケストラネットワーク（エル・システマ）
(6)規律の遵守とインセンティブは密接に関係している。──ライアンエア

指揮者とオーケストラ型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

ジェリー・ブラッカイマー

── Mr.ハリウッドのプロデュース術

シルク・ドゥ・ソレイユ

── 魔法のサーカス

プロデューサーとクリエイティブチームの6つの特徴

(1)プロデューサーは優秀な人材を集め、創造的な環境を作る。──ジョン・ラセター
(2)メンバーは、個人として優れていることに加えて、互いを補完し合えることが求められる。──メイヨー・クリニック
(3)クリエイティブチームには、アイディアを表現するために完全な自由が与えられる。──ジョージ・ルーカス
(4)クリエイティブチームの成功は、本来の目的の達成のみならず、どれだけのイノベーションを創出できたかによって測られる。──ピクサー
(5)チームとして創造力の限界を超えるために、メンバーには反対意見を述べることが求められる。──ブリッジウォーター・アソシエイツ
(6)濃密なコミュニケーションが、創造的な成果を生み出す。──IDEO

プロデューサーとクリエイティブチーム型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

オマール・ブラッドレー

── 名将の練兵術

マリオット

── 受け継がれる希望

司令官と部隊の6つの特徴

(1)司令官は、部隊への明確かつ詳細な指示を通じて戦略を実行する。──バンブーネットワーク
(2)個人の役割や作業手順・作業内容は明確に定義され、正確に実践される。──スターバックス
(3)階層と肩書きによって、組織は成立する。──アムウェイ
(4)キャリアパスは明確である：部隊の功績は定期的な昇進によって称えられ、認められる。──セメックス
(5)トレーニングは非常に専門的である：兵士は専門的なスキルを学び、組織風土になじむ。──イエズス会
(6)制服や行事を通じて、帰属意識と共通の目的意識を高める。──モルモン教会

司令官と部隊型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

ヨーン・ウツソンのオペラハウス

── 不可能への挑戦

タタ・ナノ

── インド人の国民車を作る

建築家と職人の6つの特徴

(1)建築家は時に、実現不可能に思える夢を目指す空想家である。──ベタープレイス
(2)職人には、高度な専門性のみならず協調性も求められる。──オーストラリア連邦科学産業研究機構（CSIRO）
(3)革新的な手法を用いなければ、建築家の夢は実現できない。──キャピタル・ワン
(4)職人は「制約の中での自由」を与えられる：彼らは問題を創造的に解決することを求められる一方で、定められた目標を尊重しなければならない。──GEのダーハム工場
(5)成功とは、明確に計画された任務を期限内に達成することである。──テスコ
(6)職人、サプライヤーやその他の関係者は相互依存的な絆で結ばれ、その活動は密接に同期している。──ウルリック・ネイサー、マックス・Ｈ．ベイザーマン＆ドリー・チュー

建築家と職人型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

フランソワ・ピナール

── 新生南アフリカ共和国のために

ダバワラ

── たとえ嵐がやってきても

キャプテンとスポーツチームの6つの特徴

(1)チームメンバーは厳しい選抜を勝ち抜き、強い仲間意識を持つ。──デルタフォース
(2)新人は、得意な分野を追求するためにチームに参加する。──CHEP
(3)組織階層は最小限で、公式なリーダーを置かないこともある。──ボーグ、グレート・マイグレーション
(4)タスクとプロセスは明確に決められており、繰り返し実践することで習得される。──ブラックキャブ
(5)チームのコミュニケーションは、頻繁かつ密接に、リアルタイムで行われる。──レッドフラッグ
(6)戦略は、環境に対応する形で徐々に形作られる。──ポール・「レッド」・アデア（消防士）

キャプテンとスポーツチーム型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト

マルクス・トゥリウス・キケロ

── 自由国家の父

W.L.ゴア＆アソシエイツ社

── 型にはまらないプラスチックメーカー

議員と市民の6つの特徴

(1)市民を統率するのは、価値観と行動原理を記した「憲章」である。──セムコ
(2)市民はグループへの参加を主体的に決定し、グループの価値観に従う。──ハーレーダビッドソン
(3)個人の自主性はすべての市民の根本的な権利である。──モンドラゴン
(4)積極的な参加はすべての市民の義務である。──ジャック・スタック
(5)市民のグループを運営するには、組織に柔軟性と適応力がなければならない。──京セラ
(6)市民グループは物理的にまとまるだけではなく、テクノロジーを利用してバーチャルにまとまることもありえる。──ペイシェンツライクミー

議員と市民型アーキタイプの適合性

リーダーとして秀でるためのチェックリスト