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＞ 無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論
［著］海老原嗣生（Tsuguo Ebihara）
雇用ジャーナリスト。1964年生まれ。大手メーカーを経てリクルート人材センター（現リクルートキャリア）入社。以後20年以上、リクルートグループで雇用に関する取材、研究、提言をおこなってきた。現在、リクルートキャリア社の第1号フェロー【特別研究員】として同社発行の人事・経営誌『HRmics』の編集長を務める。経済産業研究所制度改革プロジェクトメンバー。広島県雇用推進アドバイザー。『雇用の常識「本当に見えるウソ」』『面接の10分前、1日前、1週間前にやるべきこと』『2社で迷ったらぜひ、5社落ちたら絶対読むべき就活本』（プレジデント社）、『なぜ7割のエントリーシートは、読まずに捨てられるのか？』『もっと本気でグローバル経営』（東洋経済新報社）、『女子のキャリア』（ちくまプリマ―新書）など、著書多数。
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はじめに
第1章 なぜ企業は社員のやる気を大切にするのか
1－1 やる気（内発的動機）とは何か？
第2章 難しいのは機会の与え方と支援
2－1 何もできない相手にはどう対処すべきか
2－2 どんな機会を与えるべきか
2－3 意欲を継続させるためのメンテナンス
2－4 見通しで、仕事を楽しくする
2－5 「思う存分やってくれ」ではなぜだめなのか
2－6 階段を刻み、踊り場で遊ばせる
コラム それでも部下がやる気を出してくれないときは
第3章 組織をイキイキとさせる古典的理論
3－1 部長と課長と係長の役割分担ができているか？
3－2 「任せたよ」「ほい来た」の上下関係はどうつくるか
第4章 指令や判断の根源がコア・コンピタンス
4－1 事業内容とコア－コンピタンスはまったく別物
4－2 本当の強みを知る
第5章 見栄えのいいメソッドよりも錆びない基礎理論を
5－1 「階段を刻み」「その先が見える」日本型組織
5－2 課長たちよ、マネジメントの王国を築け！
おわりに
解説 守島基博
参考文献
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