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はじめに
第1章 現代の日本企業のグローバル戦略 大前研一
日本と世界を区別しなかったホンダ
グローバル化しやすいアメリカ企業
新興国のグローバル企業と組む方法もある
日本企業がM&Aに失敗する理由
グローバル化のショートカットが可能になった
世界の各地域における日本企業の進出状況
ヨーロッパ、韓国、中国、インドの海外進出状況
グローバル化が進まない日本企業が抱える問題点
グローバル化~日本と欧米企業の差
日本が参考にするべきはスイス
スウェーデンのグローバル企業
イケアとH&M
領域を絞るドイツの中小企業
世界の時計メーカーにみるグローバル化
ハイテク企業のグローバル化
コモディティ企業~コカ・コーラのグローバル化と課題
華僑や印僑のネットワークを活用する
アジア諸国のグローバル企業
日本企業はグローバル人材の不足が最大の課題
アマゾンがひとり勝ちしている理由
インド最大の輸出品は人材
人口ボーナスのある国を狙え
海外進出は他企業との提携もありうる
日本企業がグローバル化で成功するための必要条件
グローバリゼーションにおける留意点
【質疑応答】
第2章 LIXILのグローバル戦略 藤森義明
GEで学んだ経営とリーダーシップ
なぜ「五社の統合」が必要か
売上の海外比率を高める
失敗から学ぶ
グローバル経営体制へのトランスフォーメーション
グローバル化に不可欠な企業文化の改革
世界共通のコアバリューをつくる
チャンスを与えよ
【質疑応答】
第3章 世界のどこにビジネスチャンスがあるのか 椿進
今後約35年で世界のGDPは約3倍になる
2050年までに日本に起こること
「時代換算マップ」で海外戦略を立てる
グローバル化戦略5つの切り口
1 都市の進化
2 産業シフト
3 人のシフト/移動
4 新興国財閥
5 最後の成長大陸 アフリカ
新興国での成功のポイント
【質疑応答】