ストラテジック・キャリア | PRESIDENT STORE (プレジデントストア)

仕事意識の三分類――仕事人、キャリア人、天職人

CASE（1）　夢中になれるものを求めて起業する
CASE（2）　変革が起こせる業務にこだわる
CASE（3）　引き抜きを断って所属組織にとどまる

仕事の見返り――お金、権威と権力

CASE（4）　最も報酬の低いオファーを選ぶ

仕事の条件――組織文化、負担

自分の仕事理念を知るためのエクササイズ

「自分を特徴づける強み」とは何か

CASE（5）　「共感力」という意外な強み
CASE（6）　経営に向いていないCEO
強みを見つけるエクササイズ

自分に合った分野・職務を見つけるエクササイズ
新しい分野に挑戦した三人の学生
CASE（7）　テクノロジー志望からアートの仕事に
CASE（8）　昇格と昇給を諦めても妥協しない職選び
CASE（9）　大学院進学を思いとどまった理由

エクササイズを行うタイミング

CASE（10）　砂漠で受けた「天職」の啓示

ターゲット分野・職務のランク付け

キャリア戦略と関係の深い四大トピック

1　組織文化

2　職務内容

3　仕事の負担

CASE（12）　単身赴任と共働きへの対応
仕事に伴う負担について考えるエクササイズ

4　業界展望・企業展望

CASE（13）　志望企業に対する事前詳細調査
CASE（14）　分野を大きく変えるときの実験的思考
実りある実験を行うためのエクササイズ

ビジネスにおける価値提案

キャリアにおける価値提案

CASE（15）　たった三人のネットワークで仕事がどんどん舞い込む

野心的なPVPをつくるためのエクササイズ

1　キャリアパス計画

CASE（16）　学生時代からCEOを目指す
キャリアパスを計画するためのエクササイズ

2　教育

CASE（17） 　医師が修士号を取り直した理由
教育、学習、資格取得のためのエクササイズ

3　評判づくり

CASE（18）　ウェブサイトがもたらした思いがけない結果

4　ネットワークづくり

CASE（19）　少数の人たちを有意義な方法で助ける
CASE（20）　あらゆる機会をとらえて人脈をつくる
ネットワークづくりのためのエクササイズ

人材紹介コンサルタントとの関係の築き方

キャリアパス計画のポートフォリオ

計画を実行に移すための戦略ロードマップ

CASE（21）　四〇歳からの二カ年計画
戦略ロードマップをつくるエクササイズ

構え、狙え、学べ、直せ

CASE（22）　事前調査に半年かけて選択肢のリストを作成

現在のPVPを構築するエクササイズ

CASE（23） エレベータースピーチをつくる

PVPを一つに絞ることのメリット

機会探索計画とは

CASE（26）　出遅れた求職活動を成功させる

不確実性対処モデル

CASE（30）　熱意と成功という二つの不確実性

戦略的意図

CASE（31　賭けに出ると言う選択、安全策をとるという選択

リスクとリターンがともに大きいときに問うべきこと

CASE32　オプションを生み出し、リスクをヘッジする
戦略にオプションとヘッジを取り入れるエクササイズ