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はじめに
第一章 「100日」で結果を出す M&A入門―大前研一
なぜ日本企業はM&Aをやるべきなのか
グローバル企業のM&A
M&Aの失敗を隠してはいけない
M&Aを成功させるための条件
経営の神様はM&Aの達人でもあった
周期的にくるM&Aブーム
世界のM&Aトレンドの変遷
M&Aに対する認識の変化
M&Aの目的
M&Aによる事業ポートフォリオの最適化
社内にM&A専門部門を設ける
投資銀行に気をつけろ
国内しかみていないと手遅れになる
M&Aによる業界再編
日本企業のM&A成功事例
1．JT
2．ブリヂストン
3．富士フイルム
4．日本電産
5．旭硝子
6．京セラ
7．ジャスコ（現イオン）
8．ソフトバンク
9．大塚製薬
10．ミツカン
11.カルビー
12．中外製薬
13．マクロミル
日本の中小企業のM&A成功事例
1．アインファーマシーズ（現・アインホールディングス／調剤薬局）
2．イエローハット（自動車用部品販売）
3．ヨシムラ・フード・ホールディングス（食品）
4．アークス（食品スーパー）
5．コロワイド（飲食）
日本企業のM&A失敗事例
1．第一三共
2．NTTドコモ
3．三菱地所
4．パナソニック（旧・松下電器産業）
5．DIC（旧・大日本インキ化学工業）
M&A成功の条件
【質疑応答】
第二章 二度の大型買収を成功させたJTのM&A手法―新貝康司
JTの概要
JTの海外たばこ事業
たばこ事業グローバル化の背景
RJRIの買収・統合
RJRI買収後の事業戦略
RJRI買収からの学び
Gallaher（ギャラハー）の買収・統合～グローバル・シガレットメーカーの再編
Gallaher買収の目的
Gallaher買収・統合のプロセス～グローバル競争を勝ち抜くためのM&A
Gallaher買収におけるチャレンジ
Gallaher買収・統合の具体的な準備
契約交渉前?社内での主体的な検討
買収実務のエグゼキューション
買収のタイムライン
買収発表直後
買収発表から買収完了まで その一
買収発表から買収完了まで その二
統合管理体制
クロージング直後
統合計画策定、完成、発表
買収・統合における学び
JT海外たばこ事業の経営
適切なガバナンスを前提とした任せる経営
グローバル経営への示唆
【質疑応答】
第三章グローバルM&Aの先駆者、旭硝子の戦略―宮地伸二
海外展開の歴史
ガラスの話
シェア・経営方針
アジアへの合弁進出 「第一のグローバリゼーション」創業～二〇〇七
アジア（タイ、インドネシア）合弁事業の特徴
アジアで合弁事業が多かった理由
欧米への本格進出
ヨーロッパでの拡大
欧米進出の特徴
グローバル化の段階
ガラス事業のグローバル運営体制
グローバルリーダー人材の育成
グローバル人事基盤～ジョブグレード
グローバル人事基盤～スキルマップ
第二のグローバリゼーション
ハイブリッド海外展開～ブラジルの展開例
ブラジルにおける採用・教育
【質疑応答】
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