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はじめに
父の会社の自主廃業で、家族は天国から地獄へ
生きるために起業
「廃業」、「事業承継」、「M＆A」、「株式公開」から何を選択するのか？
PART1 日本の中小企業を次世代につなぐために～M＆Aが日本経済を救う
1 人口減少に伴う日本経済の縮小
古き良き経営者ほど追い詰められる時代に
数字で見る後継者不在の実態
人口減少と価値観の多様化が後継者不在を招いている
政府の構造改革に期待はできる？
2 グローバル化と集約化の波が迫っている
なぜ大手企業はグローバル化に焦るのか
大打撃を受ける地方中小企業
集約化の進む国内マーケットと、日本の技術の海外への流出
日本のGDPを支える中小企業がどんどん減っている
2030年、中小企業消滅の危機
3 廃業では誰も幸せにならない
中小企業を存続させるには
事業承継を妨げる壁
家族を危機に追いやる経営者の突然死
廃業は株主と従業員にとっても経済負担が大きい
悲しい結末を迎える相続放棄
M＆Aで開ける新しい事業承継の可能性
株式価値がつかないという先入観の壁
関係者全員を幸せにするM＆A
PART2 30分でわかるM＆A
1 M＆Aとは何か？
M＆Aの定義
M＆Aの目的は大企業と中小企業とで異なる
会社を譲り渡すメリット
会社を譲り受けるメリット
2 M＆Aの流れ
M＆Aはどのように進めていくのか
「検討」フェーズ
「交渉」フェーズ
「最終契約」フェーズ
大事なのはM＆Aが成立した後
M＆Aにおける相手探しの考え方
相性の良い相手企業をどう見つけるか
相性を見極める！ トップ面談のポイント
最後の難関「デューデリジェンス」を乗り越える
3 M＆Aのしくみ
M＆Aにはさまざまな手法がある
もっともポピュラーな「株式譲渡」
ピンポイントで承継できる「事業譲渡」
こんな方法も「合併」「会社分割」
4 会社の値段を決める「企業評価」
M＆Aの金額を決める考え方
会社の価値を評価する方法
時価純資産価額法
マルチプル法（類似会社比準価額方式）
会社の価値と値段の関係
M＆Aが成功すれば、ハッピーライフが待っている
現在の価値と将来の価値は違う
M＆A市場は今まさに「売り」のタイミング
5 専門アドバイザーに相談しよう
M＆Aにおけるアドバイザーの存在
M＆Aにかかるお金
情報漏洩に注意
6 M＆Aの準備
M＆Aの準備をはじめるタイミング
会社の現状を把握する
M＆Aは可能？ 簡易チェックリスト
相談の際に準備するもの
「買いたい」と思われる会社になる
PART3 納得！M＆Aのケーススタディと成功のポイント
ケーススタディ（1）
地方の建設会社が相続対策のために早期のM＆Aを計画。
業績拡大中だったからこそベストパートナーに出会えた
ケーススタディ（2）
多品種少量生産の高い技術力が売りポイントに。
地域の製造業のピラミッドも守られた
ケーススタディ（3）
業界再編の波に乗る。女性経営者が調剤薬局を大手チェーンに売却。
これまでの頑張りが報われた瞬間
ケーススタディ（4）
資金力が勝負の不動産業界で自社だけの成長に限界感。
上場企業の一員となってさらなる発展に期待
ケーススタディ（5）
市場縮小の印刷業界で生き残りをかけて。
小さくとも特殊技術を強みに総合印刷業の仲間として
ケーススタディ（6）
利用者とスタッフにとって安心できる会社の未来を。
大手介護事業グループ傘下に入ることで現場の仕事に集中できるように
ケーススタディ（7）
ITベンチャーの出口戦略としてのM＆A。
ビジネスの種を蒔き、大きな成長の可能性としての苗をバトンタッチ
ケーススタディ（8）
誰からも愛される最高のスイーツを未来につなぐ。
独自ブランドの方向性はそのままに、大手食品メーカーに想いをたくす
おわりに
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