管理職のチカラ

管理職のチカラ
採用も、業績も、人材育成で変わる

管理職が変われば、会社は変わる！
企業ブランディングは、イコール「管理職ブランディング」

多くの企業が今、「人材問題」に頭を悩ませている。採用にも苦戦する中、人口減少が進むことで、今後、ますます人材の獲得競争は激化していくだろう。
しかも就活生は、その企業に勤める「管理職」で会社を選ぶ時代にもなっている。

ただ、これまで企業は、管理職の育成に腰を据えてこなかった。
しかしながら、考えてみてほしい。
管理職が優秀な人材をマネジメントするスキルを学び、会社の魅力や仕事の楽しさを体現できるような存在となれば、組織に与える影響は計り知れないだろう。
さらに、そんな管理職の姿勢が社内を活性化させ、就活生へのインパクトにもなっていく。

また、それによって、管理職が統括するチームにも、人を育てる文化や会社の魅力を伝えていく文化が広がり、会社が発展する可能性が生まれてくる。
管理職の能力は、そのまま、会社の将来を映す鏡なのである

だからこそ、管理職の教育が不可欠なのである。管理職の徹底した育成が企業価値を高め、ブランディング経営成功の鍵にもなっていくのだ。

管理職が部下一人ひとりとしっかり向き合って、会社の理念や想いを明確に伝え、それを一人ひとりの社員の行動に確実に結び付けていく。こういった流れが、企業ブランドにもなっていくといえる。
これからの時代を生き延びていくのは、こういった文化を持つ企業だけである。

経営者は、管理職の姿が企業の将来を左右するという現実を理解して、しっかりと管理職教育に眼を向け、伴走しながら育成をしていかなければならない。
本書は、その発想と手法を解説していく。

B6 判（ 208 頁）
ISBN： 9784833452410

2024年06月03日発売　/ 1,650円（税込）

［著］関野 吉記（せきの・よしき）
株式会社イマジナ代表取締役。ロンドンのThe International School of Screen Acting卒業後、イマジネコミュニカツオネに入社し、サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、ビジネスの領域に転換、ステージを舞台や演出から企業へとシフトする。投資部門に出向し、アジア統括マネージャーなどを歴任。経営において企業ブランディングの必要性を痛感し、株式会社イマジナを設立。映像制作で身に付けたクリエイティブ手法を活かし、アウターとインナーを結びつけたブランドコンサルティングで、すでに2,700社以上の実績を挙げている。最近では活躍の場を地方自治体や伝統工芸にまで広げ、ジャパンブランドのグローバルブランド化を推し進めている。

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目次

  • はじめに
    すべては「教育への投資」から始まる

  • Chapter1
    人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く

  • ▼企業を永続させるための核は、「理念」を社員に浸透させること
  • ▼ディズニーランドとスターバックスの理念浸透と理念教育に学ぶ
  • ▼企業価値は、“社員”次第。育成強化で「ブランディング経営」を！
  • ▼中堅・中小企業が怠る“人”への投資。伸びる会社は、ここが違う
  • ▼危機感を持たない経営者は、トップ失格。いまこそ、自ら動くとき
  • ▼「理念採用」＋「管理職育成」の徹底で、100年企業を目指していく

  • Chapter2
    「採用」に悩む企業へ！ 優れた人材活用のために

  • ▼マーケットが変わった。この認識を持つことが採用活動の第一歩
  • ▼なぜ就活生は、ニッポンの中堅・中小企業に目を向けないのか？
  • ▼学生や若手が会社に望むことを知り、“人”に求められる企業へ
  • ▼会社選びは、業績ではなく、「どんな人がいるか」が判断基準に
  • ▼人材会社に頼らない！　経営者が現場に出て、採用戦略を立てる

  • Chapter3
    いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術

  • ▼まずは、中期経営計画をベースに「人材ペルソナ」を明確にする
  • ▼事前準備として、自社の魅力といえる社会提供価値を考えていく
  • ▼企業にとっての採用活動。どのようなツールを使うかを検討する
  • ▼「採用」にあたって、経営者がすべきこと、してはならないこと
  • ▼入社後の「新人教育」。研修の意味を理解させ、成長につなげる

  • 特別対談
    生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に！

  • ～山梨県知事　長崎幸太郎氏×株式会社イマジナ代表取締役・関野吉記～

  • Chapter4
    「管理職育成」。これが、成長企業のキーワードに

  • ▼“管理職”が魅力のない立場に。まずは、これを是正する！
  • ▼教育を重要視しない企業では、頼れる管理職が生まれない
  • ▼「企業ブランディング」は、イコール「管理職ブランディング」
  • ▼管理職が変われば会社は変わる。“5つの役割”の徹底を
  • ▼経営者に代わって「登る山」を説明できる管理職を育てる

  • Chapter5
    実行すべき、「管理職育成」の手法とは？

  • ▼「管理職研修」のテーマを設定して、4つの観点で「プログラム」を作成
  • ▼プログラム1 「能力の可視化」で、対象となる管理職を見極める
  • ▼プログラム2 「コアバリューマッピング」で部下をカテゴライズさせる
  • ▼プログラム3 管理職に、部下に適した「目標設定」をさせていく
  • ▼プログラム4 ポジティブ・フィードバックで、部下と「伴走」させる

  • エピローグ
    企業成長の奥の手、「M&A」を味方につける

  • おわりに
    経営者が本気で“管理職”を育てなければ、企業に未来はない