上司が「鬼」とならねば組織は動かず

上司が「鬼」とならねば組織は動かず
強い組織、強い会社を作る、指導力と統率力

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大反響！「鬼」の待望第二弾！ 会社は、　果たすべき使命と目標とを持った戦略組織である！

45万部のベストセラー、『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』の第二弾。今回は上司と部下との人間関係を、「強い組織、強い会社を作るためのチーム作り・組織論」の視点から考察していく。　
「著名な経営評論家センセイが時流に迎合して、口当たりのいい文言を並べた類書とは一線を画していることは、間違いない」（「新潮45」）と評された切れ味と迫力は、ますますパワーアップ。ベストセラー第一弾が、「鬼か、仏か」「ほめるか、叱るか」と大話題になったことに対しても、著者は次のように答えている。──高橋尚子を育てた小出監督は、叱らずにほめたから仏か。三千メートルの高地練習のメニューを示して「やるか」と監督は聞いた。高橋は「やります」と答えた。体を壊してしまうかもしれない過酷な練習だ。この瞬間の小出監督は、実は鬼である。高橋はこの鬼を信頼し、極限の訓練に挑戦し為し遂げた。だから鬼は涙を流して「よくやった」とほめた。鬼は叱るばかりでなくほめるのだ。勝つ人、強い人を育てることができるのは、仏でなく鬼である……。

また本書の巻末には、前著『上司が「鬼」とならねば部下は動かず』の中から、「鬼」のエッセンスを伝える名言を抽出し、「"鬼"の訓戒録」として収録。

四六 判（ 260 頁）
ISBN： 9784833417280

2001年09月10日発売　/ 1,540円（税込）

[著] 染谷和巳 そめや・かずみ

昭和16年東京生まれ。東京教育大学（現筑波大学）卒業。出版社、社員教育機関勤務を経て、昭和63年から人材育成会社 (株)アイウィル代表取締役社長。上司としての考え方や行動の仕方、部下の指導法など、幹部教育の第一人者として活躍中。著書に『何か必ずやる人』『上司として、これができなければ辞表を書け！』『社長に評価される上司になる本』など多数。特に前著『上司が「鬼」とならねば、部下は動かず』は各方面で大反響を巻き起こし、45万部のベストセラーとなった。

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目次

第一部　鬼になれる人、なれない人

1章：鬼の上司か、仏の上司か

2章：個性尊重だけでは企業は滅ぶ

3章：誠実さと素直さが採用の基準

4章：人は、自然には花開かない

第二部　トップの指導力

5章：横田社長は、なぜ会社再建を断ったのか

6章：トップの指導力の核心は

7章：社長の統率力

8章：上に立つ人の三つの任務

第三部　人材を育成する

9章：経営の最重要で最優先の課題は

10章：社員としての基本は、鋳型にはめ込んでつくる

11章：心と体に痛みを与えなければ、人は変わらない

12章：社長と社員の人間関係

13章：卓越企業は"報・連・相"を捨てる

第四部　後継者の選び方

14章：社長が温情を捨てて鬼になる時

15章：どうすればトップの代行者をつくれるか

16章：現場派社長と隠居派社長

17章：落第幹部のなかにいる人材を殺すな

18章：社長にしてはならない人

第五部　意思統一の原理・原則

19章："意思統一"が組織強化の大前提

20章：魅力あるビジョンを掲げよ

21章：利益中心のものの見方、考え方

22章：何によって意思統一をはかるか

23章：社員の帰属意識を育成せよ

24章：なぜ、社員を平等に叱らないのか

25章：大企業病の予防策

第六部　サラリーマン意識と経営者の思想

26章：日本人の価値観の変化

27章：守銭奴の思想を排せ

28章：恕の精神

「鬼」の訓戒録