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イントロダクション
シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳
第1章 成熟企業のブレークスルー・イノベーション
既存事業を支える段階的イノベーション
新しい市場を切り拓くブレークスルー・イノベーション
ブレークスルー・イノベーションを創造する
誰が新製品開発を担うのか
ブレークスルー・イノベーションへの第三の道筋――イノベーター主導型
成熟した大企業のシリアル・イノベーターは、どのようにイノベーションを起こすのか――MP5モデル
まとめ
第2章 イノベーター主導型プロセスとは
リアル・イノベーターの「砂時計型」イノベーション・モデル
適切な課題を見つける
興味深い課題を発見する/課題発見のアプローチを柔軟に活用し、組み合わせる
課題を深く理解する
理解するために準備を整える/複数の領域をまたいで、全体から考える/イノベーションへの道筋を切り拓く
技術開発と評価
複数の道筋を同時に切り拓く/モデルを構築し、評価する/
モデルを単純化する/技術開発と評価/FFEの成果――解決策の提案
遂行――実際に製品を開発する
市場での普及を促進する
まとめ
第3章 顧客とのエンゲージメントを築く
顧客の課題を見出し、理解する
顧客から市場へ――課題を完全に理解する
解決策を創出する
開発に顧客を巻き込む
市場での普及を促進する
まとめ
第4章 信頼と尊敬で組織を動かす
ブレークスルー・イノベーションにおける社内政治の問題
シリアル・イノベーターのキャリア初期における政治活動
自らの能力を基に、信頼関係とネットワークを築く/技術開発者の見方の甘さ/社内政治の現実を受け入れる
承認に影響力を持つ
多様な手法をフレキシブルに使い分ける/眼識と洞察力を活用した柔軟な手法で組織への影響力を行使する/繰り返す
大きな賭けに出るシリアル・イノベーター
ルールを破るべき時/解雇のリスク
まとめ
第5章 シリアル・イノベーターの特性
MP5モデルの内円――シリアル・イノベーターを形づくる特性
パーソナリティ(1)――課題の発見と理解に役立つ特性
パーソナリティ(2)――プロジェクトの完遂に役立つ特性
パースペクティブ(ものの見方)
モチベーション
構え
まとめ
第6章 シリアル・イノベーターはどこにいるか?
シリアル・イノベーターを特定する方法
シリアル・イノベーターを育成する方法
業界経験1年目~5年目/業界経験5年目~10年目/
シリアル・イノベーターと、その能力の一部だけを持つ人とを識別する/実績あるシリアル・イノベーター
シリアル・イノベーターを継続的に育てる仕組み
現行の採用制度に内在する課題とその克服の仕方
まとめ
第7章 才能のマネジメント
成熟した大企業でのマネジメント
シリアル・イノベーターのマネジメント――あるマネジャーの解決策
人間関係に基づいたフレキシブルなマネジメント
シリアル・イノベーターの上司という魅力的な役割
シリアル・イノベーターが活躍できる場所とは
インキュベーション・チームの創設/マーケティングと研究開発のリエゾン/
フェロー制度/「典型的な」研究開発部門/あなたの会社に適した組織構造を選ぶ方法
シリアル・イノベーターと他の技術者との対比
シリアル・イノベーターのマネジメントにおける課題とその克服 学習への意欲を示す/多方面から関与する/製品ではなく人に賭ける/
イノベーションが、構造転換かパラダイム・シフトかを判断する
第8章 読者へのラブレター
シリアル・イノベーターと未来のシリアル・イノベーター、
そして彼らと共に働く人たちへ
附録 シリアル・イノベーターを特定するための質問例参考文献