[著] 曽山哲人(そやま・てつひと)
上智大学文学部卒業後、伊勢丹を経て1999年、サイバーエージェントに入社。インターネット広告事業本部統括を経て、2005年に同社人事本部長就任。業界をこえて注目される人事制度、社内制度を導入し、同社の活性化に努める。2008年より取締役人事本部長。著書に『サイバーエージェント流成長するしかけ』（日本実業出版社）がある。
公式ブログ「デキタン（できるヤツ探求アメブロ）http://ameblo.jp/dekitan/
目次はこちら（クリックで開きます）
はじめに
Chapter-1 あなたは今、こんなことで悩んでいるかもしれない
キャリアの消化不良
「やらねば発想」ではなく、「角度を上げる発想」で
成長曲線の7パターン
- 大きな勘違い型 早めの修正がカギ
- 実績＋試練型 もまれてもまれて強くなる
- 試行錯誤型 順調期と試行錯誤期が繰り返される
- 大器晩成型 逃げずに向き合うとチャンスあり
- 会社依存型 変化についていけないリスク
- 裸の王様型 変化対応力のなさが命取り
- 早期一発型 早めの成果をテコにする
「意思表明」があなたの環境を変える
Chapter-2 入社1～2年目のワナ
「フェーズ別 成長のワナ」から抜け出す方法
- 時間管理ができないワナ
- つもりのワナ
- 信頼残高を取り崩すワナ
- 初動が遅いワナ
- 積み上げ地獄のワナ
- 成長角度に気付かないワナ
- 変化を怖がるワナ
- コンプレックスに焦るワナ
- ビジョンがないというワナ
- お客様に意見が言えないワナ
Chapter-3 入社3～6年目のワナ
「あなたらしさ」が芽生えるとき
- 思っているのに言わないワナ
- 面倒くさい人のワナ
- 内外バランスが崩れるワナ
- 「卑下の保険」で逃げるワナ
- 評価が不満のワナ
- 「私はこのままでいいのか」というワナ
Chapter-4 マネージャークラスのワナ
自己主張から他者受容へ
- 「オレができるんだから、おまえもやれ」というワナ
- 決めずに溺れるワナ
- 勉強に逃げるワナ
- 「任せたつもりが放置して大やけど」のワナ
- オープンじゃないワナ
Chapter-5 さらに上を目指す人のワナ
あなたの上司も悩んでいる
- 問題を隠すワナ
- ワナに出会わないワナ
- 偽善的責任感のワナ
- 学習を怠るワナ
- ダメ出しができないワナ
- 軸をつくらないワナ
フェーズ別「キャリアのワナ」一覧
Chapter-6 「キャリアのワナ」を抜け出すための6カ条
どんな人でも成長できる
- 大きな志を持つ
もやもやビジョンで大きな仕事はできない - 意思表明をする
「言うか・言わないか」が成長角度の分かれ道
本音の意思表明で飛躍する - 決断経験値を増やす
器の小さな人にとどまるな
異動は決断経験値を上げるチャンス - ダメ出ししてくれる先輩を持つ
自分を冷静に見てくれる人を探そう
管理職は心のメンターを持つ - 成果満足にこだわる
人はすぐ「仕事満足」に流れてしまう
チームで結果を出す喜びを知る - テコの原理を使う
自分のキャパシティより大きな仕事で自分を成長させる
失敗から次につながる何かを得る
おわりに
0 items