目次はこちら（クリックで開きます）
はじめに
序章 世界最高峰といわれる『孫子』を使いこなすには？
伍子胥の血塗られた復讐を助けた、孫武の英知／孫武の時代における天才たちと、伍子胥の悲劇／三国志の英雄「曹操」から毛沢東、ビル・ゲイツまで／現代の人間学としての『孫子』の効用／『孫子』をつらぬく5つの要素
第一章 なぜ、勝てない戦いに挑むのか？
01 孫子は「不敗」を一番大切なものだと言った
やめる「勇気」をいまこそ発揮しよう！／ありのままの人は弱く、失敗ばかりで人生を終わる／“敵”とはあなたが新しく始めることである／勝利のチャンスはあなたが作るものではない／人のカラダは、環境に簡単に影響される／弱い自分から、全力を引き出すために
02 敗者の教訓、まずはそれを避ける
過去からの教訓を生かす／全体の8割は常に負け組である／負け組の8割が、そこから動かない理由がある／ネガティブ・インパクトのみが人を動かす／ポジティブなリストで人生が変わらない理由／敵を軽視すれば、負けるのがおちである
03 勝者が磨くべき5つの基本条件
不敗をより完璧な形にするために／5つの基本条件、勝利の目算を高める方法／優れた人の意見を、素直に聞いて準備する／戦うことなく、目標の達成を狙う
04 勝つことが当たり前になる世界へ
世の中は、当たり前のことしか起こらない／困っている人ほど、奇跡や過激なことを信じやすい／努力の汗が見える時点で、2つのことを間違えている／勝ち易きに勝つ。下位企業を叩き続けろ／相手を味方に引き入れたら、負けはありえない
第二章 なぜ、根拠もないのに勝てると思うのか？
05 孫子の考える、もろい人間とはどんな人か？
「もろさ」を持つ人の特徴／依存する弱さ、とはどんな状態か？／遠方への出張に、ぜったいに遅刻しない方法／依存を排除する5つの方法／信頼できるビジネスマンは、依存を避けて盤石を目指す
06 希望的観測という無謀な賭け
能力が低い者ほど、自分を過大評価する／多面的に比較検討すると、愚かな結論を避けられる／勝算を高めるための、優れた思考モデルを使う／幸運を期待しない者が、もっとも確実な勝者／孫武なら、ひとりの働きに過度の期待をかけない
07 怒りに身をまかせず、選択肢を増やす
怒りで身を滅ぼした孫武の元上司／怒りは、時がたてば喜びにも変わる／選択肢の少ない人ほど、もろい／なぜ、激務の社長が長生きし、動物園の動物が短命なのか／『孫子』の最大の効能の一つは、選択肢を無限に広げてくれること
第三章 なぜ「戦わずに勝つ」方法をとれないのか？
08 壁を打ち破る間接的アプローチとは
間接的アプローチを使えなければ、あなたは孫子を理解していない／500ドルで、ハリウッドの映画監督になれるか？／同じ結果を、違う方法で達成できないか？／豊臣秀吉が、家康に使った「間接的アプローチ」とは／目の前の壁がどれほど厚くとも、孫子は勝利を手にする
09 はじめは処女のごとく、終わりは脱兎のごとく
別に、処女の演技を推奨しているわけではない／警戒させない、警戒していないところを攻める／若きビル・ゲイツが、相手を油断させた方法／詐欺師は、小さな約束で心を開かせる／相手に準備する時間も、心の余裕も与えない速さ
10 リデル・ハートと孫子、二人の戦略論の威力
第二次世界大戦の趨勢を決めたノルマンディー／攻撃が有利な時、防御が有利な時のちがい／リデル・ハートと間接的アプローチの8カ条／孫武の勝利に見る、みごとな間接的アプローチ
11 永遠の戦略論、孫子の前に崩せない壁はない
攻撃の意図を相手に知られない理由とは？／勝利の定義を変えてしまう／それは、本当に相手が欲しいものか？／違う目標を追いかけて、同じ結果（勝利）を得る
第四章 なぜ、勝てるタイミングを逃してしまうのか？
12 孫子の「時間術」、時間に価値があるときを見抜く
時間の価値の変化に備える勝者、無関心な敗者／時間はいつでも同じ価値ではない／巨大な壁を前にした、間接的アプローチの意味／時間の価値が低いとき、その過ごし方／悲惨な境遇でも、時間の価値は無限に高まる
13 主導権がある時間、ない時間を意識せよ！
戦場を区切る、3つの時間帯とは／時間について、敗北者はおどろくほど無知である／物事が変えられる時間、変えられない時間／枠組みが決定したら、雌伏の時間に移行する
14 時間の経過を、あなたは味方にできているか？
時間がコストになるほうが、負ける／時間の経過で、勝者も型にはまる／時間の経過で、変化を生み出せる者／積み重ねたものが無駄になるとき、飛躍を生むとき／良いことが、同じ人にばかりやってくる理由／最後に笑うものは誰か？
第五章 なぜ、兵の「実力」を引き出せないのか？
15 孫子が説く、トップが果たすべき役割とは
戦力の6割は、組織の優劣で決定される／トップは、全体をきちんと見ているか／トップは、補佐役の幹部と親密な関係か／時流にきちんと乗れているか、流行を掴まえているか
16 孫子に学ぶ、上司と部下の適切な関係づくり
全軍を戦いに駆り立てる「目標」「超えるべき壁」「倒すべき敵」をつくっているか／目標と指示、死力を尽くさせるコツ17
17 勝利のための、孫子の組織論
大軍団でも、小軍団の良さを発揮せよ／組織が大きくなると、あらゆる武器が消えていく／わかりやすさとアイコンで、全軍を引率する／臨機応変を奨励し、あくまで成果に焦点を合わせる
18 人を動かす3つの舞台を作っているか？
上司は、人を効果的に動かす、3つの舞台を用意せよ／乱を治に変える「統制力」を生み出す／怯を勇に変える「勢い」／弱を強にする「態勢」／すぐれた舞台を作る、プロデューサーとなれ
19 大きな勝利の90％はあなた以外の要素で決まる
努力よりも、機会の大きさで勝利は決まる／敵が力を入れていない場所、社会のスキを見つける
あとがき
巻末付録
孫子をさらに詳しく学びたい方へ 成り立ちと特徴を分析する
20 孫子の兵法の成り立ちから見る特徴
経験則と歴史を、戦略に昇華させた孫武／待ちぼうけの童謡が教える、経験則の弱点／『孫子』を創造的にマスターする、原則と定石／似た価値観と、思考体系を持つ敵には極めて有効／第一次世界大戦の世界と、2500年前の孫武の慧眼
21 孫子が負けるとき、それはどんな瞬間か
孫子は歴史上、何度か負けている？／兵法を誤読する者、使えない者が増えた／失敗がなければ、それが「勝利」と呼べる戦場にいるか／未知、未経験のものごとに、積極的に触れて、歩いていく経験を
22 孫子が逆襲を成功させるとき
経験を積むことで、勝率が急激に上昇する思考／相手を知ることを、恐れてはいけない／あなたの目標と、大切な人の目標を重ねる／人を動かす力をつける、人に勇気を与える力をつける
超訳「孫子の兵法」早わかり! これが孫子の骨子だ！
参考文献
0 items