経営の焦点 | PRESIDENT STORE (プレジデントストア)

目次

はじめに

第1章 知っていそうで実はよく知らない
身近なニュースについて考える

食べもん屋とびょうぶは、広げすぎたら倒れまっせ
お客に愛される“老舗”と、多店舗展開チェーンの優劣

ローソン、ファミリーマートのドーナツ戦略
1強・セブン‐イレブンに迫る、消費者を驚かせるサービスとは？

携帯電話、パソコン……「タダ」より高いものはない
相手の無知につけこむようなサービスに未来はあるのか？

エアコンは消費税増税前に買うべきか？
「駆け込み需要」「便乗値上げ」。反動の大きさは？

第2章 失われた20年を経て、日本の会社が大きく変わった
日本企業について考える

日本企業の成長戦略の1つの柱、海外への活路
特に増えているASEAN諸国の企業へのM＆Aの背景

「国際結婚」の勘所……海外M＆A新時代のハードル
異なる商習慣、契約の概念、教育・宗教をいかに乗り越えるか

ベンチャー企業への投資の新風
浸透する「オープン・イノベーション」は本物か？

ハゲタカと呼ばれた外資系再生ファンドの功罪
企業は「ヒト」「モノ」「カネ」のバランスで成り立つ

イオンがダイエーを100％子会社化した狙い
ダイエーを再生しつつ、流通業界の変革を起こせるのか？

東洋ゴム工業、三菱自動車……企業は非を認めて改革を
顧客から制裁を受け改革に着手する企業と、安倍政権の姿勢の違い

第3章 経営は分析やコスト感覚だけではうまくいかない
日本の経営者について考える

「プロ経営者」、真の実力を占うもの
勝つ会社を目指す資生堂と、業績不振の日本マクドナルドとの違い

1つの事業に頼り切らないポートフォリオ経営のススメ
時代の変化を察知する洞察力と事業ポートフォリオを入れ替える実行力

バランス感覚のある経営者、ない経営者
前任者の否定、過度のコスト削減はなぜ起こりがちなのか？

最高経営責任者がイケている会社の業績はいいのか？
パッと見で経営者の良しあしを判断しない

事業承継に成功する後継者、失敗する後継者
創業理念・歴史への敬意こそが、スムーズに事業承継を進める

第4章 3本の矢の本質とは？　デフレから脱却できるのか？
アベノミクスについて考える

アベノミクス以降、海外投資家が狙っていること
「円安・株高」時代。日本の株式市場のリアル

クロスボーダーM＆A時代の日本企業のしたたかさ
第3の矢に頼らず、「グローバルで勝ち残る」という強い意志

なぜ、カジノ解禁法案は先送りされたのか？
国民一人ひとりの幸福度や満足感を本当に向上させるために

「デフレ脱却目前」は本当なのか？
アベノミクス「最初の3本の矢」「新しい3本の矢」

実際、アベノミクスで家計にゆとりは出てくるのか？
なぜ、街は賑やかなのに実感が湧かないのか

第5章 成熟した日本人を、いかに世界に発信していくのか
日本のいま、未来について考える

品よく“落ちぶれた”イギリスから学べること
成長から成熟へ。少子高齢化時代に求められる品格とは？

「東京オリンピック」迷走の責任者は誰か？
なぜ、経営感覚のある人材がトップに必要なのか？

報道の自由……不当な圧力に立ち向かうジャーナリズムの本質
経済、政治、社会の不正・不合理を追及する良識のとりでとして

地方への移住とタンス預金30兆円の有効活用
地元での消費や寄付が地方創生の原動力になる

世界を視野に入れた「スーパーグローバル大学」の功罪
ナンバーワンではなく、オンリーワンの独自性を出せるのか？

日本経済活性化のための政治の出番
非正規社員も含めて、企業で働く一人ひとりの生活をどう豊かにするのか？

円安・株高に頼らない、日本が目指すべき成長戦略
集団的自衛権行使容認以降、なぜ経済界は沈黙を守ったままなのか？

おわりに

※本書は、朝日新聞・金融情報面のリレー連載「経済気象台」で、2013年から掲載された著者の記事を元に、加筆修正、再編したものです。