［著］西村豪庸（にしむら・ひでのぶ）
経営コンサルタント、INSTYLE GROUP代表、INSTYLE Inc．代表取締役CEO
中央大学法学部卒。大学在学中の19歳のときに飲食店を開業し、一度店をたたんだ後、
デイトレードで得た5億円の利益を投じて飲食業界に復帰。23歳でソムリエ試験合格。多業態の直営47店舗のほか、プロデュース、ファンドなどの投資店舗も含めて110店舗まで拡大した後、それらをすべて売却。その頃から経営コンサルタントとしての活動が本格化。2008年INSTYLE Inc．をスタート。経営コンサルタントとしては、世界各国のエアラインやクレジットカード会社、大手飲料メーカーや有名ファッションブランドなどをクライアントに持つ。代表を務めるインスタイルグループは、飲食、アパレル、エンターテインメントなど、多業種の企業で構成されている。
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はじめに
第1章 新時代の進化論僕たちは不確実な世界のゲームをプレイしている
不確実な世界で、生き残る
コントロールできるのか？
コントロールできる範囲を広げる
現実世界の「ゲームクリア」の条件とは？
このステージで得たいものは、経験値？お金？
本当の「ゲームオーバー」とは？
高い期待値に賭け続けて、生き残る
一〇年で九割が倒産の嘘
年商一億円の会社は誰でも作れるし、年収一千万円なんて誰でもなれる
Lv．99を目指さなくて大丈夫
変化を恐れず、幸せに生き残っていく
第2章 幸せな起業、生き残るためのクリエイトの方法
幸せに気づくため、幸せを定義する
お金で買えない大事なものは、お金がないと持ち続けられないことが多い？
みんなモテるために生きている？
青天井会議
無理してでも明日は不自由さを取り除きたい
プラチナチケットを自分で刷るためには
働くだけだど、どんどんレアキャラではなくなる
レアキャラになるための思考法――マーケット思考と投資家思考
第3章 ビジネスの前線で、戦闘力を磨く
メタ認知と三献の茶
10：0のWin－Winと2：8のWin－Win
成功を妨げる認知パイアスの存在
間違いやすいこの世界で、カンニングがOKな理由
数字を使うときの心がまえ
数字で考え、数字で決めるその方法
価格と価値の関係
最適な値段の決め方
カジノに行く前に教会へ
結果を出すことを求められる社会人が、結果を出せなくても怒られない方法
第4章 結果を出すための勝つ戦略、負け抜く戦略
僕が僕であるために、勝つことは必要か？
テーブルを見渡して、カモが見当たらなかったら？
不利な状況下で、革命を起こすには
人間はAIに仕事を奪われる？
「価格」と「価値」の不等号を成立させる新時代の「嘘」という手品
気づくことで生き残る
プランが必要なフェーズ、行動が必要なフェーズ
第5章 チームで生き残る
インスタイルグループの「秩序あるカオス」
「ギャラクシー経営」という新たなスタイル
企業文化は給湯室でつくられる
企業文化を守るための採用のコツ
奇跡の社員を採用するために〈面接の方法〉
奇跡の社員のマネジメント〈入社当日〉
奇跡の社員のマネジメント〈一年後〉
器の大きい奇跡の社長やパートナーと出会える、一緒に仕事ができる方法
才能ある奇跡の社長やパートナーと出会える、一緒に仕事ができる方法
明日からも生き延びていくために、今日やっていること
おわりに
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