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まえがき●同期で一番に係長になると役員になれない？
第1章［20代］若い頃の評価こそ気にする必要はない
CASE（1） IT企業 Aさん 「思ったより評価が低くてショックなんです……」
査定に満足している若手なんていない
スタッフレベルの評価は「パーツとして優秀か」だけ
「学歴＆見た目」で好スタートを切った人ほど危ない
若くしてもてはやされると、賞味期限が短い
周りからの評価が低過ぎると感じたら
自己評価が高いことは悪いことではない
「私やります！」アピール上手はすぐダメになる
誰からも嫌われない人は、誰にも評価されてない
早期転職・独立で大成功する人、落ちていく人
優秀な同期より、話の合わない上司と付き合え？
処方箋（1）「5年後に頭角をあらわす」 20代がやっておくべきこと
第2章［30代］役職者になるのは早過ぎないほうがいい
CASE（2） メーカー Bさん 「同期がどんどん課長になっていくのに私だけ……」
早過ぎる昇進は社内政治にやられやすい
早期選抜は思ったほど浸透していない
目の前の仕事や評価から意識をずらす
実はうまく利用できる社内の人事の仕組み
突然の逆転のための武器は、「尖った専門性」と「丸いつながり」
「使いやすい部下」より「上司の後継者」になれるか
自信を持つためにはリア充である必要はない
メモリーズ・ハラスメント（メモハラ）中年にならない
カヤの外からこそ、全体が見えてくる
転職組は実力より「つながり」で出世していくもの
格上げ転職時には情報管理を徹底する
格落ち転職なら、「飛び級昇進」を目指せ
処方箋（2）「一流のリーダーになる」 30代がやっておくべきこと
第3章［40代］目指すべきは部長ではなく常務である
CASE（3） メーカー Cさん 「もう部長になれそうな気がしないんです……」
常に、「経営者マインド」を持って働く
「媚び」すらも取り込んで伸びる
気にしていなかったつながりを意識する
自分は「何ができる人」なのかを1行で説明できるか
自分の仕事を丸ごと引き継げる部下を見いだせ
40代の転職は経営層との接し方で伸びる
専門分野より会社の存在意義を考えられるか
「年の功」が活きる能力をとことん伸ばせるか
マネジメント力を自分なりの力にできるか
処方箋（3）「尊敬される役員を目指す」 40代がやっておくべきこと
第4章［50代］会社にこだわらない成功を目指せ
CASE（4） 商社 Dさん 「上に言われるままやってきたが、先がない……」
ほとんどの人が「落ちていく」感覚にさらされる時期
「会社」人生に「自分」人生を重ねていく
まだ社内に出世ルートが残っていたらどうするか
複数のグループに所属すれば、複数の果実を得る
ベンチャー転職や起業でリベンジを目指すなら
60代からの遅咲きは、心も体も強くする
処方箋（4）「もう一花咲かせたい」 50代がやっておくべきこと
終章 遅咲きで成功する人、しない人
CASE（5） 飲食業 Eさん 「なぜあんなダメ同期が、トップになったのか……」
若いときにたくさん失敗している
夢を語れる相手を持つ
心のどこかでいつも自分を信じている
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