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ブランディングという力

ブランディングという力
パナソニックはなぜ認知度をV字回復できたのか

失われた30年を取り戻せ！
ブランディングの力で会社に元気の風を吹き込んだパナソニック2年間の軌跡

「20代のブランド認知度が53％」……世界的企業パナソニックに衝撃が走ったのは、2021年。
ブランドイメージ回復のための取り組みが始まった。
それは、失われた30年間を取り戻す作業でもあった。
新しいブランド・スローガン、ユニークなオウンドメディア、若者たちとの対話により従業員が制作し従業員が歌った音楽楽曲、事業会社が独自に作るブランド・スローガン……。
そして、わずか2年で認知度は劇的に回復。辿りついたのは、ブランディングの天才、創業者・松下幸之助の経営理念だった。
ブランディングは、企業に力を取り戻させる原動力となり得る。それは、なぜか。
ブックライターの上阪徹氏が、グループCEO　楠見雄規氏の単独インタビューを含め徹底取材。
苦難の時代に、日本企業の進むべき指針となる痛快ルポ。

四六 判（ 240 頁）
ISBN： 9784833452373

2023年12月19日発売　/ 1,870円（税込）

［著］上阪 徹（うえさか・とおる）
1966年、兵庫県生まれ。85年兵庫県立豊岡高校卒。89年早稲田大学商学部卒。ワールド、リクルート・グループなどを経て、94年より独立。経営、金融、ベンチャーなどをテーマに雑誌や書籍、ウェブメディアなどに幅広く寄稿。著書に『成功者3000人の言葉』（三笠書房《知的生きかた文庫》）、『JALの心づかい』（河出文庫）、『子どもが面白がる学校を創る』（日経BP）など多数。また、『熱くなれ　稲盛和夫　魂の瞬間』（講談社）、『突き抜けろ 三木谷浩史と楽天、25年の軌跡』（幻冬舎）などのブックライティングを担当。

目次はこちら（クリックで開きます）

目次

  • 第1章　新しいブランドスローガン「幸せの、チカラに。」はなぜ生まれたか

  • 「20代のブランド認知度が53％」という衝撃

  • 昭和のマーケティングは、もう通用しない

  • デジタルがない。マーケティングがない

  • 60年ぶりに経営基本方針を改訂したCEO楠見の意思

  • 幸之助が大事にしていた「物心一如」こそ……etc．

  • 第2章　「環境」への考え方がブランドにもたらす、絶大なインパクト

  • ブランディングのもう一つの柱「環境」

  • 埋もれていた「削減貢献度」という考え方

  • 「Panasonic GREEN IMPACT」に込めた意味

  • 「Disruptive Equilibrium」による戦略的広報へ

  • 社会に新しい流れを作っていきたい……etc．

  • 第3章　創業者「松下幸之助」は、100年先を見すえていた

  • 取材は「松下幸之助歴史館」から

  • 創業時前夜の苦労。そして稀代の商売人としての力

  • なぜ「松下電器産業」は、世界に冠たる会社になったのか

  • パナソニックは今、原点に立ち戻っている

  • 戦争の時代に、幸之助が経営でやろうとしたこと……etc．

  • 第4章　若手社員が担う「パナソニックらしい」先端デジタル・コミュニケーション

  • ユニークなオウンドメディア「q＆d」

  • 若年層向けのコミュニケーションがこぼれてしまった

  • ブランディングワーキンググループから

  • 若い人たちが強く反応した記事とは？

  • 従業員がライターになり、プロフィールも明かしている意図……etc．

  • 第5章　最も重要と幸之助も語った「インターナルブランディング」はいかに変わったか

  • 幸之助も重視していた「インターナルコミュニケーション」

  • 冊子の社内報を廃止したら、イントラメディアすら読まれなくなった

  • コミュニケーションマガジン「幸せの、チカラに。」誕生

  • 現場に寄り添うコンテンツを意識する

  • いかにわかりやすいものにできるか

  • 短縮動画より長いバージョンの方がよく見られた……etc．

  • 第6章　事業会社パナソニック「空室空調社」の新しいブランディング戦略

  • 新体制で生まれた新しい分社「空室空調社」

  • B2B事業のほうが大きく、環境にも貢献

  • 事業の方向性が、ブランディングに直結する

  • 事業会社やホールディングスと、どう連携するか

  • 事業部がブランドスローガンを作るなんて、考えられなかった……etc．

  • 第7章　ブランドとは何か。楠見雄規グループCEOインタビュー

  • 一人ひとりがやっていることがブランドにつながっていく

  • この会社をサステナブルにすることが、私の仕事

  • みんなでどこに向かうのか、がはっきり見えなかった

  • OBからは、けっこう励まされた。「それ失ってたんや」

  • この体たらくでも、会社が30年もった理由