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出世のお作法

出世のお作法
45歳からの「清」「濁」二刀流リーダーシップ

～出世のための最大で最後のピースがここにある！～

会社や社会にとって、誰が出世することが、周囲の人を一番幸せにするのでしょうか？ 本書は、偉くなるべき方に、偉くなるための発想を紹介していきます。

タイトルにある「出世のお作法」とは、仲間や取引先、そして家族や友人など、周りの人々を幸せにすることができるような、本当は出世すべき人に身につけてもらいたい「考え方」や「動き方」といえます。

偉くなることへの健全な意義を見出したリーダーが、その役割を全うすれば、
その周囲の人を必ず幸せにすることができます。
このように、他人を幸せにする力を持つ人が、本来、出世すべきなのです。

ただ、現実は厳しいものです。健全な心だけでは出世はできません。
同時に、どんな手を使ってでも戦うという覚悟が必要になります。
また、出世欲の高い人間との競争に勝つには、
相手の手の内を知り、場合によっては先にそれをやってしまうくらいの
巧みさや賢さ、時には「ずるさ」さえも求められます。
言わば、清濁あわせ呑むリーダーシップとならなければなりません。

そして、「どのような人が出世するのか」「出世にはどのような考え、言動が有効か」ということには、実は、法則のようなもがあるのです。
本書では、それを7つのお作法として紹介します。

出世を目指すことは、チャレンジの連続です。
もしかしたら、失敗の連続になるかもしれません。
しかしながら、その失敗も含めて、挑戦することによって、あなたの人生はきっと味わい深いものになるはずです。

四六 判（ 192 頁）
ISBN： 9784833452441

2024年04月26日発売　/ 1,650円（税込）

［著］鳥谷 陽一（とりや・よういち）
金沢工業大学大学院客員教授／ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表

1965年生まれ。東京都立大学経済学部卒業後、一貫して「組織人事」領域にたずさわり、35年の経験を持つ。
産業能率大学にて企業内研修の企画営業、プログラム開発、講師、コンサルタントに従事した後、2001年からプライスウォーターハウスクーパース（PwC）にて評価、報酬、組織開発など大型コンサルティングを統括。
その後、同グループで人事部のマネージングダイレクターを兼任し、人材マネジメントおよび、PwC Japanパートナー研修の開発、ディレクターのコーチングに従事する。
2005年より、金沢工業大学大学院（イノベーションマネジメント研究科「組織人事マネジメント」担当）客員教授を兼任、2016年ビジネスパフォーマンスコーチ合同会社代表に。
エグゼクティブコーチングを中心に、リーダーシップ、キャリア、評価力向上などのテーマでマネジメント研修の講師、人事コンサルティングでクライアントの問題解決を支援する。
著書にはビジネス小説『ミッション』（プレジデント社）、『新任マネジャーの行動学』（日本経団連出版）、『人事のための心理アセスメント』（日本文化社）などがある。

目次はこちら（クリックで開きます）

目次

  • はじめに　なぜ、今、よりによって「出世」なのか

  • 序章　出世のための“7つのお作法”とは？

  • 第1章　お作法1｜背中に断固たる「刀」を持つ！

  • 1-1　競技が変わる、45歳からの出世レース
  • 1-2　パワハラぎりぎり上司が重宝される組織心理
  • 1-3　営業にも、営業以外にも、必要な「押し込む力」を鍛え上げる
  • Column　もし、「あなたには仕えたくない」と言われたら？

  • 第2章　お作法2｜「非情」で「冷徹」な判断力を磨く

  • 2-1　マネジメントの物語①「本部長と呼びなさい」
  • 2-2　自分の強さは、自分で引き出す
  • 2-3　有能なリーダーは、評価制度にこだわらない

  • 第3章　お作法3｜「過去の仲間」とは決別する

  • 3-1　「部下に好かれる」という楽な生き方を選ばない
  • Column　「心理的安全性の確保」は、人を育てない
  • 3-2　「それはそれ、これはこれ」で切り替える
  • Column　自分が「できないこと」を平気でやらせられるか
  • 3-3　マネジメントの物語②「私の方針に従えないのであれば出ていけ」

  • 第4章　お作法4｜上司の「息づかい」から学ぶ

  • 4-1　上司の「No」からしか学べないこと
  • 4-2　忘れられないトップの一言「強引さ、それも能力」
  • 4-3　マネジメントの物語③「役員たちのおぞましい出世欲」

  • 第5章　お作法5｜実務を離れて身につく「専門性」を知る

  • 5-1　一歩離れる勇気を持つ
  • 5-2　大局観はどうやって磨かれるのか
  • Column　「穴を深く掘るには幅がいる」
  • 5-3　言うは易し①「聴き上手になろう」

  • 第6章　お作法6｜堂々と「高い報酬」を受け取る

  • 6-1　出世すると、なぜ報酬が増えるのか？
  • Column　「報酬に恥じない仕事をする」
  • 6-2　言うは易し②「課題形成力を伸ばそう」
  • 6-3　出世の「からくり」を知り、アピールする
  • Column　「リーダーシップ～座学の限界」

  • 第7章　お作法7｜究極の「利己／わがまま」を追求する

  • 7-1　ビジョンにあなたのワクワクを注入する
  • 7-2　他者貢献は、「自分本位」からスタートさせる
  • 7-3　言うは易し③「やりたいことを見つけよう」

  • 第8章　実録｜「出世拒否」が変化した5人のリーダーのお話

  • ケース①　自分の弱点こそが、リーダーとしての「強み」に
  • ケース②　「上司が嫌いだから」。この思いを変えるだけで！
  • ケース③　後に続く若手社員のために、道を切り拓く
  • ケース④　本当にやりたいことは、出世によって実現できる
  • ケース⑤　自分の気持ちとしっかり向き合う

  • おわりに　出世の「損得」を超えて